neu

MVZ führen, steuern und entwickeln

Bei der Führung von MVZs in Trägerschaft von Kliniken sind viele strategische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Besonderheiten sowie die aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen zu beachten. Die Kunst der MVZ-Führung besteht darin, trotz enger Honorarbudgets und fixer Kosten einen wirtschaftlichen MVZ-Betrieb sicherzustellen.

Ihr Nutzen 
  • Sie erfahren, welche Aspekte besonderen Einfluss auf das Betriebsergebnis Ihres Klinik-MVZs haben.
  • Sie erfahren welche Instrumente zur Steuerung und Entwicklung eines MVZs sinnvoll eingesetzt werden können.
  • Durch konkrete Fallbeispiele können Sie einen besonders großen Praxisbezug herstellen.
Inhalt 
  • Auswirkungen aktueller politischer Rahmenbedingungen
  • Einflussfaktoren der Honorar-Abrechnung auf das Betriebsergebnis
  • Steuerung der ärztlichen Leistung mit einfachen Kennzahlen
  • Strategische Entwicklung und Ausrichtung
  • Prozess- und Leistungsteuerung
  • Erlösarten
  • Personal- und Sachkostencontrolling
  • Reporting, Benchmark
  • Schnittstelle MVZ-Krankenhaus
Zielgruppe 

Klinik- und MVZ-Mitarbeiter aus Geschäftsführung, Verwaltung und Medizin